O2O商业模式商业计划书(简介)

企业简介：

宜昌**服饰有限公司由**先生于1997年5月创立，注册资金500万元。公司旗下的主要品牌有“”、“”、“”等十余个产品及服务品牌，公司致力于牛仔服饰品牌研发、生产和服务品牌经营。

公司拥有独特的设计理念，完美的设计风格，细致周到的服务宗旨，坚持“信誉第一，质量第一，客户至上”的经营方针。《名牌时报》以“****”刊登了文章，2009年至今，宜昌**服饰有限公司连续四届被评为“湖北省著名商标”，2008年公司作为湖北省少数代表之一，入选中国少数民族服装定点生产企业。同时亦担任中国服装协会会员、湖北省服装协会副会长单位、中国流行色协会会员。

宜昌**服饰有限公司作为宜昌本土服装品牌，一直致力于实现宜昌的服装梦、企业的品牌梦，为了适应市场竞争和消费形态的改变，公司积极调整企业战略，于2012年开始摸索电子商务的运营，在人才不足、资金不足、经验不足等诸多不利的情况下，初步完成团队组建。

2013年，企业确立转型发展的新战略，规划打造中国牛仔专家B2C

专业电子商务平台的商业模式以及O2O的盈利模式（线上线下无缝对接），为了实现企业的新战略，公司开始加大对B2C电子商务平台的基础建设投入，忍痛关闭原有的35家线下直营店，大力整合生产及市场资源、引进管理及人才、明确品牌定位、进行市场细分、明确品牌定位，并有效积极运作，目前开始初显端倪。

2014年，公司计划在电子商务加大投入资金，整合供应链、仓储、外部生产资源、品牌创意研发、电子商务专业运营平台，充分调动外部资源，实现传统企业向现代电子商务型企业的成功转型。

项目概况：

以建设“中国裤装单品(主干)O2O平台”为目标，整合外部生产、设计、营销等各类资源，通过线上、线下的无缝对接，建设“品牌成衣商城+预售商城+时尚定制商城+线下体验店”为一体的O2O模式，实现大众+小众+个性时尚消费群体的专业裤装单品集合全覆盖，打造O2O模式的全渠道购物体验(线上推广、销售，线下体验、销售、发货)，创新O2O全渠道的盈利模式，成为中国裤装单品O2O模式的引领者。

项目优势：

一、品牌优势：

宜昌**服饰通过18年的牛仔服饰的设计、生产、销售，不但积累了丰富的行业经验，得到了广大消费者的青睐，曾获得了国内诸多荣誉。

二、政策优势

O2O做为线上线下的融合体，不但可以享受服装行业的政策，还可以享受国家对电子商务企业的扶持。

三、发展优势

随着市场消费形态的改变，全球的电子商务和传统企业己经开始向O2O模式转型；线上利用实体零售的渠道，掌握流量入口，丰富服务产品、消费体验，增加客户粘性，实体零售借助线上平台导入客流，提升用户的忠诚度和留存率，实现数字化用户管理、社交化精准营销等。

四、平台优势

1.品牌商城：针对大众顾客群体，销售时下流行推品，量大低利，以扩大平台影响力、增加顾客基数为主要目的，实现中低端市场的全覆盖。

1.1自有品牌集群：根据市场需求，公司自有的针对牛仔、休闲裤装的品类细分设置；

1.2外部品牌集群：根据市场需求，招商引进外部品牌，针对风格(休闲、经典、时尚、商务、户外、个性)、价格的定位进行牛仔、休闲裤装的品类细分设置。

2.预售商城：通过期货预先付款，10-15天发货，实现相同款式不同风格、工艺、洗水等喜好的预订，满足小众顾客群体的不同需求，营造设计师与顾客与平台的互动，通过吸纳设计创意资源，实现设计师创意作品的充分市场化。

3.时尚定制商城：强调和发挥自我个性创意，满足有极强消费主见的高端顾客的消费愉悦及期待，针对高端时尚消费群体，通过顾客的自主创意实现顾客的时尚需求，通过专业流水线的单件或小批量生产，实现个性创

意的成衣化。

4.线下体验店：

4.1设置300-1000平方的店铺，

4.2实现线上、线下数据、价格、产品的完全一致，并实现线上、线下订单统一物流配送。

4.3完善O2O线下体验，让顾客体验品牌文化、展示商品全工艺流程及商品功能、试穿、互动等，线下实体店销售，使顾客的线下体验更完整，提升品牌忠诚度。

4.4建立全渠道网络，外部品牌可借用全渠道销售。

融资计划：

第一期（1-3年）：5000-8000万元

第二期（4-6年）：3-5亿元

第三期（7-10年）：IPO上市