运营费用: 组织核心模块公开课需要场地,一般会选择租用酒店会议厅。参训人员一般都会住在 开课酒店,实现一定的入住数量,会全部或部分免去租赁费用。前期可能不能达到入住人数,需要由公司支付租赁费用。 前期运营主要是企业调研与内训,需要为咨询师支付必要的差旅费。 公司的运营过程中会存在一些计划外的费用,需要预留一部分作为流动资金。以下是整体资金使用情况:
投资回报: 我们为客户提供可直接操作的执行方案,有信心通过实际案例吸引客户企业。目前, 我们拥有 8 万份精准客户资料,在此基础上能够实现每月新增听课客户不少于 7 家,每月至少形成 2 家内训客户。 我们有信心在 6 个月内,形成第一个咨询项目,该项目收费会会在 60 万~80 万之 间,集中公司优势资源使其形成标杆,并以标杆作为后续营销案例。在咨询项目进行过程中,所有公开课开课地点均选择在该项目就近城市,课程结束后,会带领客户到企业进行 实地考察,充分咨询项目所取得的效果。 根据以上数据估算,一年可以实现 400 万左右销售额,除去日常经营成本(办公费 用、人员工资、差旅费等)以及营销提成(约 15%)、咨询师项目分红(30%),公司实 现利润超过 200 万。 按照投资方 20%持股计算,一年可实现投资回报超过 40%。我公司预计 2 年内实现 股权回购,具体数额需要双方共同协商确定。