项目：《创立一个诗歌与大文化品牌》


第一章，计划

   一，概述：新闻早突破了传媒模式。新浪，网易，搜狐，人民网等是PC时代的王者。就文学界而论，《起点中文网》是第一个吃螃蟹者。这些都是互联网带来的巨变。现今是移动互联网时代，《今日头条》脱颖而出，成了新一代媒体之王。
   二，个人认为，文学界，特别是诗歌界，在传播形式上一直远远落后于时代。现在是到了该改变的时候。
   三，怎么变，当然是依托最先进的工具----移动客户端为主体。建立一个固定的大平台。
   四，一个误区。都认为诗歌不适合商业化，读者少，受众少，属于阳春白雪，曲高和寡。恰恰相反，在整个文学领域，诗歌门槛最低，受众与参与人数最广（有央视青少年诗歌大赛数千万受众为据），只是人们缺乏发现的眼光，并突破固有的思维模式。
   五，本人研究互联网经济已经十来年，对互联网商业模式有一定的了解。对文学界更是年轻时候的爱好与梦。对整个的中国当代文学也有比较全面的了解与认识。为此一直试图建立一个大的文化平台，服务于文学，诗歌等。
   六，近两个月来，经过大半年的准备，我已经着手试验。我们的小程序诗歌平台（“诗歌生活”），短短时间，入驻诗人两万名左右，已然成了“移动诗歌界”第一平台-----充分显示了先进理念的巨大威力。
   七，未来，我的目标是三至五年时间，成为中国整个诗歌界的第一平台，聚集全部中国诗人于平台之上。并且结合诗歌与酒文化，诗歌与旅游，诗歌与教育等成为“文化领域”里的“移动第一平台”，其规模与商业价值，比肩以“新闻+短视频”为主体的“今日头条”（今日头条从2012年的一文不名到去年估计5000亿人民币，成了中国仅次于腾讯，阿里等公司的第四大互联网巨头）。
   八，问题。建立一个巨大平台，商业帝国，非个人，或者少数人一下子可以达到。为此，需要很多人的合力。特别需要大资本的介入。若得人脉，大量人才与大资本的介入，事情就会顺畅得多，也最容易事半功倍。
   九，以上，愿与有兴趣的朋友与资本合作，一切为了达成我们的远大目标。

   项目创始人：身后眼前（“诗歌生活”以及《中诗网》编辑），15377076167（手机与微信号同）。

   2019.9.10。

第二章，现状

   我们的诗歌小平台《诗歌生活》（运用工具：5G)于2019年9月16日正式上线。因为理念先进，一跃成为中国诗歌界，移动领域第一名。无论用户数量，以及在诗歌界的影响力均令人瞩目。
   平台截图（略）

   截止2019.11.18日。我们小平台主要数据：总浏览 85.8万 用户数 2.1万 帖子数 2235个

第三章，运作团队
   一，顾问与评委有徐敬亚等中国诗坛久负盛名的诗人与评论家十多人。
   二，编辑三十多人，均为活跃在中国当代诗坛的一线诗人。
   三，团队人员多来源于，《中诗网》（最大诗歌专业网站），《天涯诗会》，以及《中国流派网》等著名网络诗坛里面的骨干。集中了中国诗坛民间最重要的一股力量。

第四章，公司框架

   现有公司主要构架---
   A，编辑部
   B，精华组
   C，微刊部
   D，推广部
   E，运营部

第五章，融资
   一，目前项目运作主体是“武汉比翼通讯有限公司”，该公司注册资金50万，以电信业务代替为主，力量单薄，无发展空间。拟另外成立文化公司，专营“诗歌生活”文化平台。
   二，需要A轮融资600万元。出让股权30%。
   三，融资主要用于：A，扩大人员编制，由目前三十多人团队，扩大到100人左右。B,增加推广与活动费用。目前平台主要有月度诗人，年度诗人等活动费用。拟设立星期诗人，每日好诗等栏目，需要一笔较大的开支。C,开发APP。E，成立微信联盟，技术部等新部门的费用。
   四，未来公司3-5年，估计需要多轮融资，分别是天使投600万，A轮一个亿，B轮10个亿，C轮100个亿。前期投资者，可以通过后期投融资增值套现退出，或者继续持有公司股份。


附：公司团队人员名单

顾问与编委（按姓氏音序排列顺序）：
   何中俊，李不嫁，李元胜，李哲夫，莫燅珠，马启代 ，施世游，徐敬亚(均为著名诗人，百度搜索，有详细资料）。

编辑小组成员：
   盎然、宝石花 、大山、顾念，绛雪、黎落、侯瑛 、 石城、炫东、陈敬良、湖心亭、金陵倦客、茅屋寒士、身后眼前、天涯、清泉，王凤鸣，影无踪，英雄莫问出处、诗情画意过一生、释圣静、灵云、陈金茂，王衍宝，迎客松。长河落日，夜雨诗意，抚湖一柳。